Projektrollen-Supervision im ENTWICKLUNGSPROGRAMM für ProjektleiterInnen, Scrum Master und Product Owner

Die Digitalisierung stellt Unternehmen und Organisationen vor enorme Herausforderungen – und als ProjektleiterIn, Scrum Master oder Product Owner sind Sie mittendrin. Sie tragen Verantwortung für Prozesse, Ergebnisse und Menschen, jonglieren zwischen Stakeholdern und Teamdynamiken und stehen oft vor komplexen Entscheidungen. Doch wer begleitet eigentlich Sie?

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Das einjährige Entwicklungsprogramm "ERFOLGREICH ALS PROJEKTLEITER:IN IN DIGITALISIERUNGSPROJEKTEN" bietet Ihnen den Rahmen, Ihre Erfahrungen zu reflektieren, Herausforderungen zu durchdringen und neue Impulse für Ihre Projektverantwortung zu gewinnen. In einem professionell begleiteten Peer-Format erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre Rolle, Ihre Haltungen und Ihre Strategien weiterzuentwickeln. Im Fokus steht die Reflexion persönlicher Erfahrungen und Verhaltensweisen in der Projektverantwortung und deren Weiterentwicklung für mehr innere Zufriedenheit und erfolgreichere Projektarbeit.

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THEMEN

Die Auswahl der Themen wird bedarfsbezogen und gruppenspezifisch zu Beginn gesammelt sowie agil weiterentwickelt. Typische Themen sind:

• Klärung der eigenen Verantwortlichkeit und Rollengestaltung

• Effektive Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Teams

• Umgang mit Grenzen des eigenen Einflussbereichs

• Strategien zur Selbstführung und Entlastung bei hoher Arbeitsbelastung

• Konfliktmanagement in Projektteams

• Umgang mit Unsicherheiten und dynamischen Veränderungen

• Reflexion der eigenen Führungsrolle in agilen und klassischen Projektumfeldern

• Perspektiven nach dem Projektende​​